公設民営保育園の民設民営化の取組をきっかけに今回このような賞をいただくことができました。
今回は個人を表彰するアワードなので、たまたま私の名前があがり表彰されましたが、西東京市の市民・事業者・市の多くの職員が協力して進めることができたことで、大きな成果となったと思っています。
つまりは、西東京市チーム全員でとった賞です。簡単なことではなかったし、とにかく多くの多岐にわたる課題のひとつひとつを、地道に丁寧に解決して進んできたので、多くの人がかかわっています。
いつも支えてくれる仲間や関係者のみなさんに本当に感謝しています。
そして、賞をとったことも有難いですが、何より「西東京市」という名前を広く知ってもらうきっかけにもなるのがうれしいです。
今は部署を異動していますが、いまも「子育てしやすい」環境を整備し続けているので、他の市にお住まいの方にも西東京市の取組を知ってほしいですから。
また、授賞式ではほかの表彰者の新しい取組内容や視点を聞くことができ、大変勉強になりました。このような場に参加できることも、今後に活かせる貴重な体験です。

もともと行財政改革を担当していましたが、その中で直営の公設公営保育園を民営化・委託化していくというのが当時の目標でした。
その後、私が保育課に異動になり、当時の市長から民営化を進めるよう話がありましたが、市民・保育園運営法人・自治体の三方ともにメリットが生まれる形で公設民営保育園を民設民営化する計画へと変更しました。
財政課や企画政策課での経験が生きたと思います。

おかしいことは直さないといけないし、困っている人は助けないといけない。
自分が今後どんな分野を担当するかわかりませんが、役所の中で一つずつ改善を積み重ねる。
その心掛けが市民の方たちへのサービスの向上に繋がるとともに、未来の子どもや孫たちの生活の良さに結び付くので、私にできることは何でもして、西東京市をさらに良くしていきたいという気持ちで仕事をしています。

「当たり前のことを当たり前に行う」のではなく、「気が付いたことをどんどん変えていくこと」が必要だと思います。
その改善が市民サービスの向上につながるので、とにかく気が付いたことやおかしいと思ったところはどんどん改善していってもらいたいです。
また、改善しやすい環境を作るのが私や管理職の役割だと思いますので、私自身これからも努力を続けていきたいと思います。